En svensk snabbmatskedja var mitt i en digitaliseringsresa där data fick en allt större roll. För att kunna använda sina data bättre och snabbare omsätta dem i affärsbeslut bestämde företaget sig för att bygga en ny analysplattform och starta ett bredare arbete med datastyrning, för att säkra kvaliteten och tydliggöra ägarskapet. Projektet innebar också att bygga upp en ny del av organisationen som själv kunde utveckla och driva plattformen.
Mathias hjälpte först företaget att formulera en vision och strategi för att bli mer datadrivet, och tog sedan över arbetet med att ta fram de tekniska kraven och leda ett litet team. Som dataarkitekt ansvarade han för plattformens grundläggande arkitektur och gav utvecklingsteamet råd i tekniska frågor, samtidigt som han fångade de krav från verksamheten som styrde viktiga tekniska beslut. När projektet växte var han en nyckelperson i rekryteringen av både konsulter och anställda, och tillsammans med teamet tog han fram arbetssätt som passade företaget.
Parallellt med den stegvisa utvecklingen av plattformen arbetade Mathias strategiskt med datakvalitet, definitioner av nyckeltal och ägarskap, och drev frågor om molnstrategi och utvecklingsmiljöer. Hans arbete blev en del av företagets arbete med datastyrning, och han var en självklar expert när upphandlingen av en ny Customer Data Platform startade.