Företaget stod inför behovet att säkerställa att deras IT-strategi var i linje med verksamhetens långsiktiga mål och förändrade krav från omvärlden. Mathias fick i uppdrag att granska den befintliga strategin, genomföra djupintervjuer med beslutsfattare och analysera hur IT-organisationen bidrog till företagets övergripande affärsmål.
Som en del av arbetet ledde han ett antal workshops med IT-ledningen där olika scenarier och vägval diskuterades. Fokus låg på att identifiera brister i nuvarande strategi och hitta vägar framåt som kunde stärka organisationens förmåga att leverera värde. Arbetet resulterade i en reviderad IT-strategi som inte bara satte en tydligare riktning, utan även kompletterades med en konkret verksamhetsplan för IT-organisationen.
Mathias agerade under hela uppdraget som rådgivare till ledningsgruppen och som representant för EA-gruppen. Hans bidrag skapade en gemensam förståelse för hur IT skulle styras och utvecklas, och lade grunden för ett mer samordnat och affärsnära IT-arbete.