Ett stort svenskt försäkringsbolag, ägt av arbetsmarknadens parter, behövde se över och förnya sin IT-strategi för att stödja sin digitala modernisering.
Mathias granskade bolagets IT-strategi och intervjuade beslutsfattare för att förstå hur den nuvarande strategin påverkade verksamheten och vilken roll den spelade. Därefter ledde han workshops med IT-ledningen för att hitta vägen framåt, vilket resulterade i en reviderad IT-strategi och en verksamhetsplan för IT-organisationen.
Under hela arbetet deltog Mathias i ledningsgruppens arbete och workshops som rådgivare och som representant för arkitekturgruppen. Uppdraget löpte parallellt med hans roll i att etablera bolagets funktion för enterprise architecture (se det relaterade uppdraget).