En snabbväxande nordisk låneförmedlare hade skalat upp snabbt, bland annat genom förvärv i fyra länder. Verksamheten förmedlar privatlån genom konkurrensutsatt budgivning mellan långivare. Den snabba tillväxten och planerna på nya affärsmodeller hade lett till splittrad styrning, ojämn datakvalitet och otydlig lineage, vilket riskerade opålitlig analys, kostsamma beslut och regulatoriska risker.
Företaget behövde en oberoende granskning av sin dataplattform, strategi och processer. Under sju veckor genomförde Netlight en heltäckande bedömning byggd på cirka 20 intervjuer med nyckelpersoner, en enkät i hela företaget, en workshop med datateamet och en genomgång av arkitektur och implementation.
Mathias ledde bedömningen tillsammans med en UX-designer och agerade både teknisk och organisatorisk revisor. Tillsammans med UX-designern intervjuade han intressenter från datateamet upp till COO, och han granskade dokumentation, arkitektur och teknisk implementation för att triangulera problembilden. Genom att kombinera insikter från människor, processer och system identifierade han kritiska flaskhalsar, teknisk skuld och styrningsgap och sammanfattade dem i en pragmatisk, prioriterad roadmap med investeringsalternativ, kompetensbehov och framgångskriterier.
Han förankrade slutsatserna i enskilda möten med medlemmar i ledningsgruppen innan de presenterades för sponsorerna. Resultatet blev en prioriterad roadmap för styrning och arkitektur med tydligt ägarskap per åtgärd. Bedömningen följdes av ett genomförande, bland annat ett semantiskt lager.