En ledande nordisk låneförmedlare hade vuxit snabbt över flera länder genom organisk expansion och förvärv. Verksamheten bygger på att förmedla privatlån genom konkurrensutsatt budgivning mellan kreditgivare. Tillväxten hade lett till ett fragmenterat datalandskap med splittrad styrning, ojämn datakvalitet och otydlig lineage, vilket riskerade opålitlig analys, kostsamma beslut, regulatoriska brister och hämmad tillväxt.
Företaget beställde en heltäckande datarevision för att identifiera gap och leverera en konkret roadmap för styrning och arkitektur inför en kommande transformation. Mathias agerade teknisk och organisatorisk revisor med ansvar för att utvärdera plattform och styrning och föreslå handlingsbara förbättringar. Han genomförde strukturerade intervjuer med nyckelpersoner och granskade dokumentation, arkitektur och teknisk implementation för att triangulera problembilden.
Genom att kombinera insikter från människor, processer och system identifierade Mathias kritiska flaskhalsar, teknisk skuld och styrningsgap. Arbetet ramades in i en pragmatisk, prioriterad roadmap med tydligt ägarskap och framgångskriterier. Resultatet gav företaget en konkret bild av risker och möjligheter och en grund för en transformation som ska korta ledtider, stärka tillförlitlighet och bättre koppla IT till de strategiska målen.