Företaget driver ett av Sveriges största industriprojekt med målet att avlägsna CO2-utsläpp från traditionella tillverkningsprocesser. Som greenfield-anläggning behövdes en samordnad och styrd källa för tillgångsinformation hela vägen från design genom commissioning till drift, vilket säkrar ren överlämning, ändringskontroll och dokumentation redo för regulatorisk granskning.
Klienten hade upphandlat ett CMMS (Computerized Maintenance Management System) och ett AIM (Asset Information Management) för att integrera underhållsplanering, reservdels- och leverantörsdata samt ERP-koppling. En väl integrerad lösning skulle maximera drifttid, korta ramp-up-tiden och lägga grunden för pålitlighetsteknik och prediktivt underhåll.
Mathias stöttade klienten i rollen som Business Architect med ansvar för att kartlägga organisatoriska förmågor och processer och samverka med digitala domänägare och projektledare i planeringen och prioriteringen av integrationen av CMMS och AIM. Parallellt arbetade han nära lösningsarkitekter och utvecklare för att översätta förmågor och processer till tekniska implementationer.
Mathias faciliterade workshops med nyckelintressenter både inom företaget och bland leverantörer för att identifiera kritiska förmågor i olika faser och förstå komplexiteten i de digitala stödsystemen som behövde utvecklas. Arbetet bidrog till en gemensam förståelse av hur systemen ska integreras i den digitala fabriken för att stödja verksamheten i full skala.
Detta uppdrag löpte parallellt med ett separat dataarkitekturuppdrag hos samma klient som fokuserade på den övergripande dataplattformen och datastrategin.